Построение отдела продаж

Построение отдела по продажам или его реорганизация – значимый этап в жизни компании. Ведь зачастую именно тут таится проблема, из-за которой бизнес теряет деньги. Грамотная организация коммерческого отдела поможет в разы эффективнее привлекать клиентов. А для любой коммерческой компании это самое важное.

Вам подходит, если:

  • Вы создали свой бизнес и хотите, чтобы отдел продаж с самого начала работал слаженно и приносил прибыль
  • Вы стремитесь увеличить продажи
  • Текущие менеджеры работают неэффективно

Услуга позволит вам:

  • Начать привлекать больше клиентов
  • Увеличить доходы благодаря росту клиентуры
  • Совершать успешнее сделки и получать постоянных клиентов

Мы поможем:

  • Выбрать подходящую вашей компании структуру отдела продаж
  • Собрать стабильную команду и создать для него систему мотивации
  • Добиться эффективности работы сотрудников отдела

Этапы нашей работы

Исследуем текущую ситуацию и определяем цели
Для начала мы проанализируем, какими финансовыми, а также человеческими ресурсами обладает компания. Составим подробный прогноз расходов. Определим вместе с нашим бизнес-аналитиком цели и задачи, которых необходимо достичь. Цель может быть выражена в определённой цифре: сколько доходов вы хотите получать или во сколько раз больше, чем сейчас. Также на первом этапе мы проанализируем рынок: то, каким образом организуют продажи другие компании в вашей бизнес-нише.
Выбираем стратегию
Исходя из выбранных целей, разрабатываем стратегию, которой будет следовать коммерческое подразделение. Это план вашей дальнейшей работы, который шаг за шагом приведёт к желаемому результату. В него входит подбор кадров, способы управления командой, методы продаж, каналы взаимодействия с клиентами, и даже порядок действий в критических ситуациях.
Прорабатываем структуру
Существуют разные модели отдела продаж. Для каждой мы подбираем ту, которая сработает наиболее эффективно. Одной компании больше подойдёт одноступенчатая, где менеджеры подчиняются напрямую руководителю отдела. Другой – двухступенчатая, где коммерческое подразделение делится на отделы по привлечению клиентов и по работе с ними. Исходя из особенностей предприятия, наш бизнес-аналитик определит самую выгодную модель именно для вашей компании.
Поиск сотрудников
Поиск добросовестных и трудолюбивых сотрудников – непростое дело. Мы возьмём эту задачу на себя и подберём для вашей компании профессионалов в сфере продаж. Затем мы проведем для новых сотрудников адаптацию, чтобы они могли за короткий срок влиться в рабочий процесс и скорее начать приносить доход. Далее введём систему мотивации, благодаря которой они будут развиваться сами и тем самым выводить компанию на новый уровень.
Внутренняя и внешняя регламентация
Для слаженной работы отдела продаж необходимы документы, которые будут регламентировать все процессы. Внутренняя регламентация: мы составляем порядок взаимодействия отдела с другими подразделениями, адаптации новых сотрудников, а также книгу продаж, содержащую все технические материалы отдела. Внешняя регламентация: составление алгоритмов и стандартов работы с клиентами: звонков, встреч, переписки. Они зависят от специфики вашего бизнеса и от выбранной структуры отдела.

Тарифы

Минимальный

  • Анализ коммерческого блока
  • Выбор подходящей стратегии
  • Определение подходящей структуры
  • Создание книги продаж
  • Консультация бизнес-аналитика по поиску сотрудников
  • Система мотивации для эффективной работы служащих
  • Создание регламентов по работе с клиентами

От 120 000 рублей

Оптимальный

  • Анализ коммерческого блока
  • Выбор подходящей стратегии
  • Составление плана продаж
  • Определение подходящей структуры
  • Создание книги продаж, а также документов, регламентирующих рабочий процесс
  • Поиск сотрудников
  • Консультация бизнес-аналитика по адаптации новых сотрудников
  • Система мотивации для эффективной работы служащих
  • Создание регламентов по работе с клиентами
  • Составление скриптов звонков, встреч и переписок
  • План автоматизации бизнес-процессов

От 170 000 рублей

Максимальный

  • Анализ коммерческого блока
  • Выбор подходящей стратегии
  • Составление плана продаж
  • Определение подходящей структуры
  • Анализ эффективности торгово-закупочной деятельности
  • Анализ ключевых клиентов
  • Схема эффективного разделения обязанностей
  • Распределение функций сотрудников по каналам продаж
  • Создание книги продаж, а также документов, регламентирующих рабочий процесс
  • Поиск сотрудников
  • Система адаптации новых служащих, созданная специально для вас
  • Система мотивации для эффективной работы сотрудников
  • Создание регламентов по работе с клиентами
  • Составление скриптов звонков, встреч и переписок
  • Курирование специалистов после окончания работы по созданию отдела
  • План автоматизации бизнес-процессов

От 250 000 рублей

ПОСТРОЕНИЕ ОТДЕЛА ПРОДАЖ

Стоимость построения отдела продаж для каждого проекта индивидуальна и зависит от:

  • размеров и специфики компании,
  • ваших бизнес-целей и задач,
  • выбранной структуры отдела,
  • ожидаемых результатов.

Получить консультацию

Наш менеджер ответит на все ваши вопросы, найдет оптимальное решение проблемы и посоветует услуги, которые лучше всего подходят для ваших бизнес-целей.

Команда по проекту

Бизнес-тренер

Занимается обучением и развитием персонала компании. Мотивирует сотрудников на эффективную работу.

Специалист по продажам

Знает, как увеличить продажи в любой бизнес-сфере. Имеет большой опыт успешной работы по наработке клиентуры.

Бизнес-аналитик

Анализирует ваш бизнес, конкурентов и ситуацию на рынке. Подготавливает план по построению отдела продаж.

Интернет-маркетолог

Знает всё о том, как правильно позиционировать ваш товар/услугу в сети. Он отвечает за всё — от стратегии позиционирования товара до конечных прогнозов продаж.

Account менеджер

Занимается вашим проектом, знает все особенности вашего бизнеса, постоянно держит вас в курсе, общается с вами и предоставляет отчетность.

Часто задаваемые вопросы

Всё индивидуально. Время, которое вы затратите на построение коммерческого подразделения зависит от размера компании, исходных данных и того, для каких целей вы открываете новый отдел. Предполагаемый срок – 8 недель, однако время может сильно варьироваться.

Отдел продаж нужен тем компаниям, которые хотят продавать более эффективно, увеличить оборот и стать лидером в своей бизнес-нише. Целый коммерческий отдел способен обеспечить вас намного большим объёмом продаж, чем несколько менеджеров.

Цена зависит от размера отдела продаж, от того, какой объём заявок он будет приносить компании. Значение имеет и специфика вашей бизнес-ниши и конкуренции в вашем сегменте. Чтобы узнать примерную стоимость, оставьте заявку, и мы с вами свяжемся.

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ВАМ:

Опыт работы с разными бизнес-нишами

За 15 лет мы организовали более 350 успешных коммерческих отделов для компаний разных секторов бизнеса. У нас есть множество успешных кейсов по построению продаж. Маркетологи Apollo-8 проникают в специфику любого бизнеса и предлагают наиболее подходящий способ организации работы отдела продаж.

Исправление чужих ошибок

К нам обращаются компании, которых не устраивает качество работы отдела продаж. Часто оказывается так, что причина в неквалифицированных сотрудниках, отсутствии системы мотивации или неправильной структуре подразделения. Мы реанимируем убыточный отдел продаж, применяя самые актуальные на рынке продаж методы и технологии.

Качественный результат

Построив отдел продаж, мы не оставим вашу компанию на произвол. Вы получите план автоматизации бизнес-процессов, чтобы в дальнейшем затрачивать меньше сил и времени на работу коммерческого отдела. Все документы, необходимыми для функционирования подразделения, будут у вас на руках. Мы всегда на связи.

Заявка
на наши услуги

Наш менеджер свяжется с вами, обсудит оптимальную стратегию сотрудничества и рассчитает стоимость услуг, опираясь на индивидуальные параметры кейса.